2019年7月12日-13日，由山東德衡庫(kù)涅企業(yè)管理咨詢有限舉辦的首期精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提效實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班在煙臺(tái)市人力資源產(chǎn)業(yè)園16F正式開課，首期培訓(xùn)班共有6家企業(yè)的22名學(xué)員參加，學(xué)員們帶著求知與改善的心情認(rèn)真地開始了兩天的課程。

課程伊始由煙臺(tái)市人力資源社會(huì)保障局曲班超局長(zhǎng)為本次培訓(xùn)班致辭，正式拉開課程序幕。曲局長(zhǎng)在致辭中表明了對(duì)本次活動(dòng)的支持，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)員們通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)降本增效提供可持續(xù)改善。

德衡股份副總經(jīng)理喬奇女士針對(duì)本次培訓(xùn)課程主旨以及意義進(jìn)行致辭，強(qiáng)調(diào)希望學(xué)員能夠滿載而歸，將學(xué)到的知識(shí)真正學(xué)以致用，將來(lái)成為自己公司內(nèi)部的咨詢師。

第一天，上野老師為圍繞如何提高生產(chǎn)效率通過(guò)實(shí)際案例，改善視頻，理論知識(shí)為學(xué)員們帶來(lái)了精彩演講，包括浪費(fèi)的可視化、損失的構(gòu)造介紹、如何解決損失，發(fā)現(xiàn)瓶頸工序以及解決瓶頸對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈改善的重要性、改善瓶頸工序的ECRS四大切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)方法的設(shè)定、MM圖的練習(xí)、以及編成損失的分析及計(jì)算等精彩內(nèi)容。

在學(xué)完第一天的基礎(chǔ)內(nèi)容后，進(jìn)入了稍微有難度的第二天的課程。上野老師首先強(qiáng)調(diào)，LT并不僅僅指制造加工的時(shí)間，而是從接到客戶訂單開始到真正交到客戶手里的整個(gè)供應(yīng)鏈工期。緊接著上野老師從制造工期的結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)生在制品的原因、庫(kù)存的分類，庫(kù)存削減的措施、計(jì)算方法，通過(guò)VSM圖來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠整體信息和物品流動(dòng)可視化、供應(yīng)鏈SC圖、瓶頸工序的TOC理論、拉動(dòng)式生產(chǎn)以及計(jì)劃短周期化方面進(jìn)行了講解，同樣伴隨理論的同時(shí)，上野老師通過(guò)日本企業(yè)的案例，中國(guó)項(xiàng)目企業(yè)的案例，經(jīng)驗(yàn)，視頻等讓學(xué)員們將理論得到充分的理解。

兩天的培訓(xùn)課程伴隨著學(xué)員們不斷高漲的學(xué)習(xí)氛圍而結(jié)束，學(xué)員紛紛表示聽了上野老師所講內(nèi)容后受益匪淺，為了能夠使培訓(xùn)的內(nèi)容使大家真正學(xué)以致用，落地實(shí)施，大家將帶著兩天培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容回到各自公司，開始改善行動(dòng)計(jì)劃，為自己制定的小目標(biāo)實(shí)施改善方案，一個(gè)月后將召集大家將改善方案與結(jié)果再次回到課堂，發(fā)表改善的方案與結(jié)果，專家將給予指導(dǎo)與建議，根據(jù)大家的發(fā)表結(jié)果頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，讓我們一起期待學(xué)員們的精彩發(fā)表！