2019年7月12日-13日，由山東德衡庫涅企業管理咨詢有限舉辦的首期精益生產現場提效實戰培訓班在煙臺市人力資源產業園16F正式開課，首期培訓班共有6家企業的22名學員參加，學員們帶著求知與改善的心情認真地開始了兩天的課程。

課程伊始由煙臺市人力資源社會保障局曲班超局長為本次培訓班致辭，正式拉開課程序幕。曲局長在致辭中表明了對本次活動的支持，同時鼓勵學員們通過學習培訓內容提高企業管理水平，為企業降本增效提供可持續改善。

德衡股份副總經理喬奇女士針對本次培訓課程主旨以及意義進行致辭，強調希望學員能夠滿載而歸，將學到的知識真正學以致用，將來成為自己公司內部的咨詢師。

第一天，上野老師為圍繞如何提高生產效率通過實際案例，改善視頻，理論知識為學員們帶來了精彩演講，包括浪費的可視化、損失的構造介紹、如何解決損失，發現瓶頸工序以及解決瓶頸對整個供應鏈改善的重要性、改善瓶頸工序的ECRS四大切入點，標準方法的設定、MM圖的練習、以及編成損失的分析及計算等精彩內容。

在學完第一天的基礎內容后，進入了稍微有難度的第二天的課程。上野老師首先強調，LT并不僅僅指制造加工的時間，而是從接到客戶訂單開始到真正交到客戶手里的整個供應鏈工期。緊接著上野老師從制造工期的結構分析，產生在制品的原因、庫存的分類，庫存削減的措施、計算方法，通過VSM圖來實現工廠整體信息和物品流動可視化、供應鏈SC圖、瓶頸工序的TOC理論、拉動式生產以及計劃短周期化方面進行了講解，同樣伴隨理論的同時，上野老師通過日本企業的案例，中國項目企業的案例，經驗，視頻等讓學員們將理論得到充分的理解。

兩天的培訓課程伴隨著學員們不斷高漲的學習氛圍而結束，學員紛紛表示聽了上野老師所講內容后受益匪淺，為了能夠使培訓的內容使大家真正學以致用，落地實施，大家將帶著兩天培訓所學內容回到各自公司，開始改善行動計劃，為自己制定的小目標實施改善方案，一個月后將召集大家將改善方案與結果再次回到課堂，發表改善的方案與結果，專家將給予指導與建議，根據大家的發表結果頒發結業證書，讓我們一起期待學員們的精彩發表！